(+216) 23 53 19 78
contact@seerajenergy.com
(+216) 23 53 19 78
(+216) 23 53 19 78

profil

Expérience et profil...

Le fondateur de SEERAJ Energy Adel DHOUIB apporte une vaste expérience professionnelle de près de 15 ans dans le management de projets d’infrastructures énergétiques clé en main et de construction.

Il avait dirigé et géré avec succès plusieurs projets et missions de management de projet, y compris des projets aussi complexes que la production d’électricité, les installations de procédé primaires, les plates-formes offshore et les projets de pipelines, de la définition des besoins à la mise en œuvre.

.

14 MWe

Géré et en opération

Chez PIRECO, de 2003 à 2008, il a dirigé plusieurs projets clés en main, y compris l’EPC de l’extension et de la fabrication des installations de traitement central primaires et l’installation de 3 plates-formes offshore et 18 km de pipeline de 6”(10 MWe), contrat d’une valeur de 17 M$ a Zarzis, Tunisie pour le compte de Candax Energy Canada, projet EPC d’installation d’une nouvelle unité de régénération de gaz (3 MWe), valeur du contrat à 3,2 M$ à Abu Attifel, Libye pour le compte de Eni Oil, installation de pipeline d’eau en GRE de 16” pour le compte de Petro Canada (1 MWe), valeur du contrat à 1,6 M $ à Ras Lanuf, Libye, il a géré toutes les phases du projet, de la génération des livrables de conception de base et détail et l’approbation par les clients, l’approvisionnement en équipement clé et des matériaux, la construction onshore et offshore, de la pré-mise en service, de la mise en service et du démarrage, assurant la gestion du site de manière intérimaire selon les besoins. Ces projets sont depuis en opération.

90 MWe

Missions de management de projets Accomplis

De plus, de 2009 à 2015, il a travaillé en tant que consultant en management de projet intégré au sein de l’équipe de projet de plusieurs clients opérateurs énergétiques, il a soutenu et coordonné les études de détail et l’approbation, de la conception technique, l’évaluation technique des soumissionnaires Entrepreneurs EPC et le processus de négociation finale, a conseillé et travaillé sur la mise en œuvre de l’organisation du bureau de management de projet, les besoins en personnel clé, la planification du projet, les méthodes de contrôle et de reporting comme l’installation clé en main du gazoduc 24 ″ du projet Nawara de 374 km dans le sud de la Tunisie et la retapage des plateformes Ashtart Offshore en Sfax Tunisie pour le compte d’opérateurs énergétiques internationaux, l’étendue de la fourniture comprenais l’installation de nouvelles centrales électriques, les réseaux de distribution HT et le système DCS, etc.

    No Comment.